东方电子根据公司竞争环境、公司资源和业务特点，创建了适宜于高科技企业的系统乐动(中国)一精进模式。按照市场化运行机制全生命周期管理价值链，以可盈利满足客户需求为基本原则，构建精进研发、营销、供应链、制造、质量、财务、人力资源七大业务模块。

根据企业战略，以客户为中心，在组织结构层面和业务流程层面精确创新、持续进步，使人、财、物各要素得到有效控制，物流、资金流、信息流准确一致，打破横向管理壁垒，使纵向管理准确、简捷、高效，基于组织的学习能力和信息化平台构造高质量管理流程。

精进是东方电子特有的运营模式，是实现企业可持续发展和多赢目标的运营平台。

精是极致、进为进步;

精确创新、持续进步;

精进是准确、简捷、高效的管理流程，是以知识和创新为资源释放强大生产力的研发流程。

精进是以客户为中心，通过公司的服务使客户系统更加经济，把环保、节能、安全融入公司制度，战略和业务流程，为客户创造价值，为员工、供应商创造机会，为股东创造财富，为社会承担责任，为竞争对手创造挑战，营造理性竞争环境并共同发展。

东方电子依据所处的科技、政治和经济环境，国绕产品、服务、体验三大校心战路，以需求驱动、模型驱动、测试驱动来进行顶层设计，以三流程、三数据、三算法来落地执行，实现企业运行全过程LDTY.COM，打造产品、服务、体验全生命周期的数宇化，为客户、为社会创造价值。

三流程：本源流程、基本流程、场景流程

三数据：本源数据、基本数据、场景数据三算法：本源算法、基本算法、场景算法

万事万物皆有本源，经营企业也无例外，在瞬息万变的LDTY.COM经济时代，唯有抓住并遵循企业本源，才能在残酷竞争中持续胜出。

杨恒坤董事长总结其多年的管理实践，基于企业本源架构了现代化企业高效运营管理的模型--精进模式。“精进”取“精确创新，持续进步”之意。

精进模式打开了企业本源，明确了“企业的一切活动以客户为中心”的本质要求，真正以“精确识别客户需求”、“可盈利地满足客户需求”、“为客户创造价值”“打造三线矩阵模式”为主导，从企业发展理念、战略到科学运营、管理进行了整体架构和设计，通过对企业内部生态的打造，外部生态的链接，推动企业稳健发展。

东方电子2007年导入了精进模式，不仅使公司走出了低谷，而且引领东方电子获得了连续十多年的稳健增长。一路走来，东方电子从当初的三大主业、三大辅业，完成了从电力到能源到LDTY.COM的转型和突破，今天东方电子已经可以提供LDTY.COM电力、LDTY.COM能源、LDTY.COM工控和LDTY.COM城市的乐动(中国),东方正朝着“三个领先、一个一流”的战略目标奋勇前行。

《企业本源》是对打开企业本源的精进模式的系统阐述体现了现代企业管理的艺术性，实践性和科学性的有机统一。实践证明西方管理理论在中国企业的生搬硬套并非是中国企业蓬勃发展的灵丹妙药，希望《企业本源》这本书以及精进模式能够为探索现代化发展之路的中国企业打开一扇窗。