职业生涯
为促进员工成长,公司为员工设计了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展通道,使员工可以更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。
同时,公司还实行了职业导师制,给每位新员工配备了一名资深员工做职业导师,由职业导师为新员工提供工作、学习及生活方面的指导及帮助,使新员工能够在较短时间内适应企业文化及工作环境,提升工作技能,达到胜任岗位工作的要求。
以客户需求为中心,借助平衡计分卡(BSC)等绩效管理工具,持续优化绩效管理方法及流程,建立起基于精进管理的全面绩效管控体系。
在员工绩效管理层面,通过将目标层层分解,使组织目标最终转化为不同岗位的KPI指标,并通过周期性的考核,检查每位员工的工作绩效,保证了员工个人绩效的持续改进与提升。