邓文栋

　　邓文栋，男，1970年3月出生，工程技术应用研究员，泰山产业领军人才，烟台东方威思顿电气有限公司首席科学家，中国国防邮电工会“示范性劳模和工匠人才创新工作室”领军人。2005年获得山东省“富民兴鲁劳动奖章”，2015年“邓文栋创新工作室”获得“山东省工人先锋号”称号，2017年获得“烟台市有突出贡献的中青年专家”称号，2018年获得“山东省优秀科技工作者”称号、2021年获得“烟台大工匠”称号。

　　01 二十年创新研发，百尺竿头

邓文栋参加展会

　　邓文栋是从研发生产一线成长起来的优秀科技创新人才。他从1994年起就从事新产品研制工作，开发产品于1997年荣获信息产业部科技进步一等奖，在随之而来的各种职位和利益诱惑面前不动摇，甘心永远做一名脚踏实地的产品研发工程师，坚持把主要时间和精力放在技术创新第一线。

　　这些年来，邓文栋不断学习新技术、新知识，长期保持良好的技术创新能力，不断突破技术难关，先后取得创新成果三十多项，部分成果达到国际领先水平，获得省部级科学技术奖励7项。其中攻克了高压电能表及电子式传感器等方面多项核心技术，帮助公司进入了一个新兴的高压电能直接计量产业，该项技术通过淘汰电磁式传感器等传统产业推动电力行业的优化升级，对推动新旧动能转换具有十分重要的示范作用。

　　邓文栋在长期的技术创新和新产品开发过程中发现了一个特殊的现象：从众多新参加工作的技术人员中培养出一个具备技术创新能力的人才非常不容易，需要长期的知识和技能积累，才能站到技术的前沿，相当于站到巨人的肩膀上，再此基础上继续努力探索，才能突破现有技术，达到实质性创新的成果。能从众人中培养出一个高科技人才已属不易，但现实情况往往是，一旦达这个层次，取得一点成绩，各种诱人职位就会随之而来，在“学而优则仕”的价值观引导下，大多数人会放弃继续在科技创新一线继续拼搏，从而改行搞其他。邓文栋认为，要想进一步进行科技创新还要重新从众多科技人员中培养，这导致创新人才成为“一次性人才”，使得技术创新水平难以持续提高。这种一次性的创新人员培养成本就非常大。而如果已经达到创新水平的技术人员在此基础上继续创造新高度，由于没有了前期的重复培养投入，创新效率就会大幅提高。因此，具备创新能力的人不应见异思迁。在科研开发这条道路上，百尺竿头，更进一尺，远比另造一根101尺高竿更容易做到。

　　邓文栋深感坚持技术创新不动摇的价值是如此重要，以至于他在20多年前就曾明确表示要“坚守职业研发工程师”之路。二十多年过去了，他确实做到了。20多年前他工作在技术创新一线，20多年后的今天，他依然活跃在技术创新的一线，不同的是，他的技术创新水平一直都在提高。

　　02 能工巧匠奇思妙想，厚积薄发

邓文栋的作品之一

　　技术创新往往开始于一个“好主意”，或者说是一项“创意”。其实提出一个“创意”并不是很难，难的是“创意”到技术实现并产品化应用的过程，也就是说提出“创意”容易，实现“创新”不易。

　　一项创意的提出，到一项技术创新的成功，再到创新产品的批量生产，这中间需要大量的原型机制作，测试、改进、以及专用工艺装备的设计制作。所谓创意，即是一种前所未有的方案或方法，自然没有现成的实现方案，这些新的方案都需要去探索，去试验。在这个环节，如何将这些创新方案的实物制作出来是主要难点。其难度在于：制作这些样机需要昂贵的特殊订制模具及设备，而样机方案又经常需要调整，所需设备可能只用一次，这样造成样机制作成本变得不可接受。要破解这个难题，则要求研发人员必须是一位能工巧匠，不需借助专业模具及设备，靠手工打造样机。而邓文栋经过多年的锻炼，早已练就了工匠般的双手。

　　例如在高压电能表的整体浇注方法研究阶段，邓文栋曾先后试验了40多个方案，最终突破了这个难题。在此过程中，每个方案样机的零部件制作，整体浇注、各种测试都是他亲手完成的。之所以必须亲手完成，还有一个好处是可以清楚地了解其中的工艺细节，不放过其中的任何异常，而如果这些都指挥助手或外协来完成，往往在多次交流或交接过程中产生失真，很可能会漏掉发现问题的关键机会，使得正确的方案被错过，导致创新失败。因此，邓文栋认为“工匠精神”是“创意”到“创新”之间的捷径。

　　要完成创新，“邓文栋创新工作室”起了关键作用。他的创新工作室就像一个工匠铺，各种工具设备一应俱全，他经过多年的摸索，能够熟练操作各种设备，从机械类零件加工，到电路板设计及焊接调试，再到化工材料浇注，样机各种性能测试，试验样机的拆解分析，他都亲手完成。高压电能表的整体浇注研究共经历了多次失败，最终成功，历时一年多，其中仅为拆解分析样机用坏的刀片就有上百片，浇注材料尝试了几十种。而突破电子式电压传感器的技术瓶颈，从一个想法到最终实现批量化生产，历时三年时间，这期间经历了近百次方案改进样机的制作，这些都是他亲手完成的。

　　一个新技术和新产品的原型机试验成功到可批量化生产还需要大量的专用工艺及装备的研究。而这个环节最大的困难是有些专用生产设备往往数十万元，而样机方案研究阶段往往只需要使用一次，随着方案的变更就不再需要了，这使得研究过程中引起巨大的浪费，这往往是影响一项创意顺利实现的重要瓶颈。而邓文栋则充分发挥了他的工匠特长，总能以常规设备的十分之一乃至千分之一的成本制作出简易而有效的装置，满足样机研发阶段以及小批量试验阶段的加工要求，使得研制工作得以在经费可接受的条件下完成。

　　譬如他曾用5千元左右的材料成本实现了10万级环氧树脂浇注设备的功能，用2万多的材料成本实现了40多万级硅橡胶真空注射设备的功能，解决了样机及小批试产阶段的加工设备问题。而他通过制作这些简单替代设备的过程，又发现了优化正式生产设备的思路，用于指导批量生产设备的设计，同时还提高了批量生产设备生产效率和产品质量。

　　邓文栋和他的创新工作室，先后在智能电能表技术、高压电能计量技术、电子式传感器技术、配电网一二次融合技术等领域实现了多项技术突破，所取得的5项发明专利在新产品中得到了充分的推广应用。在这些创新工作中，几乎毎一个新技术的第一台验证样机都是他亲手打造，毎一个特殊测试设备都是他亲手设计，毎一个新产品样机都是他精雕细琢，力求使得创新技术在新产品中得到充分发挥。他的创新工作室既是新技术的诞生地，又是新产品的孵化器。在这里，几乎所有创新技术都被孵化成具有市场竞争力的新产品，创新产品累计中标合同额达45亿元以上。

　　03工匠精神薪火传承，持续进步

邓文栋团队参展

　　邓文栋持之以恒的创新精神，精益求精的工匠精神带动了威思顿创新团队的一大批志同道合者，大批技术人员立志长期扎根技术一线。至今仍有数名从事研发工作20年以上的老员工仍然保持着良好的技术创新能力，有一大批从事研发工作10年以上的研发骨干成长为技术带头人，有更多的立志做永远的研发工程工程师的年轻人正在成长。

　　“工匠精神”已经深深地扎根于威思顿创新团队中。不仅是“邓文栋创新工作室”像“工匠铺”，威思顿技术中心的核心研发部门正在从“办公室”化向“工作室”化转变，更多的工匠型创新人才在这里养成，更多的技术创新在这里成功，更多的创新性产品在这里推出，邓文栋所带领的团队，为公司产品领先战略的成功实施提供了坚实保障。

　　媒体链接：

　　胶东在线 http://www.jiaodong.net/icity/system/2021/05/11/014174796.shtml

　　烟台时刻 http://ytsk.jiaodong.net/system/2021/05/11/014174796.shtml?mobId=2555388526324092928