1月7日，集团公司在12楼培训中心召开了2011年精进模式推进交流会，集团和股份本部科级以上干部、子公司经理层、部分骨干员工共210人参加了会议。会上，销售公司、海华公司、威思顿公司、海颐公司、玉麟公司和技术中心系统部分别就精进一年来的工作重点和取得的成果进行了交流发言，杨恒坤董事长进行了总结和点评，对未来竞争环境进行了展望，重点对精进模式升级版进行了深度解读和要求。

杨总指出，公司在2011年取得了非常好的成绩，中标额达到了20亿以上，具有里程碑意义。2012年，完成精进模式升级是公司非常重要的一项工作。精进模式升级版最关键的是把企业愿景和企业战略融入其中，每个业务单元必须面对客户、贴近市场，真正从需求、架构、平台、组件、单元等各个维度一步步分层级打开，使精进模式成为一个打开企业本原需求的、具备可扩展、可组合、可剪裁、可复制的柔性大平台，成为企业真正的核心竞争力，支撑企业持续成长。

杨总强调，精进模式升级版要求较高，需要全体员工参与其中，勇于实践，在实践当中去体验、去感觉、去总结，去理解“平台和应用”这一年度主题。在这个过程中，各个层面都需要转变观念，敢于负责，系统思考抓住关键点，将战略转化成执行力。要保持好的心态、快乐的心态，学会包容别人也要学会包容自己，取长补短，真正的形成团队的力量和组织的力量。要去思考未来，真正去把握好未来，在精进平台的升级过程中，继续付出，快乐工作，快乐生活，最终实现乐动(中国)最美好的愿望。