——访东方电子集团有限公司党委书记、董事长兼总经理杨恒坤

从单一的电网行业拓展到智能电网、物联网、环保节能三大主业；营业收入十余年保持两位数增长；将印有“中国造”的产品和技术输出到海外；助推电力行业LDTY.COM转型发展……今日的东方电子犹如胶东半岛上一颗冉冉升起的明珠，扬帆出海，逐浪起航。在12月5日召开的第十四届“东方电子杯”有奖征文活动中，中电传媒记者对话东方电子集团有限公司（简称“东方电子”）党委书记、董事长兼总经理杨恒坤，就能源安全，战略发展，人才引进等问题进行深度解读。 

中国电力报：党的十九届五中全会对能源安全提出了新要求，作为能源企业该如何深入推进能源安全新战略，以适应新时代高质量发展要求？

杨恒坤：电力是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要行业，作为电力设备企业，必须承担起维护国家安全的责任，始终把电网安全摆在首位，着力提高电网设备运行管理水平，完善应急管理体系，不断加强风险防控，提升应急处理能力。电力行业运转和对外服务依托大量信息系统，信息系统的基础性、全局性要求日益凸显。信息安全作为电网安全的重要组成部分，是电网信息化持续深入推进的基本保障，在电力安全生产控制系统中发挥重要作用。

东方电子每年都会针对电力行业信息系统的特点和安全需求提供新技术、新产品、新服务。东方电子的电力信息系统在生产控制方面，执行“安全分区、专网专用、横向隔离、纵向认证”的安全策略；在管理信息方面执行“双网双机、分区分域、等级保护、多层防御”的安全策略。不仅如此，东方电子还设有专业评测部，把握国家标准、行业规范，跟踪网络、主机、应用、数据安全技术的最新发展。通过漏洞扫描技术、安全评估技术、安全防护加固技术加强在各个区域的安全防控，坚决筑牢电力安全“防火墙”，通过引领产业链升级，保障供应链安全，为电网建设高质量发展提供强劲动力。目前，东方电子正在联手合作伙伴建立深层次合作，从设备安全到区域安全，增强多轮驱动、多元供应的协同保障，实现能源产业链、价值链从中低端向中高端延伸发展。

中国电力报：东方电子成功入股南方电网电力科技股份有限公司（以下简称“南网科技”），您觉得东方电子优势有哪些？接下来有哪些计划？

杨恒坤：南网科技是国务院国资委首批“科技示范企业”，东方电子凭借强大实力和品牌影响力从9家入围机构激烈竞争中脱颖而出，成功入股南网科技，成为除南方电网投资平台外，获得最大增资份额的外部机构。客户需求是企业发展的源动力，东方电子建立产品线、行业线、地域线三线矩阵模式，以客户需求导向为服务半径，动态管理，持续改进。以客户为中心不是围绕客户的一个阶段，而是根据客户需求全旅程穿透。在南网科技成立初期，东方电子就在技术、产品，制定方案、规范企业管理，人才激励机制等方面为南网科技提供有力支持。

在地域线方面，东方电子在南网区域有近800名员工驻地工作，只为全方位贴近南网公司，把南网需求精益化，从而传递到东方电子的每一个环节，凭借先进技术和高质量把控的核心竞争力，为南网科技创造更大的价值。

作为南网科技的战略投资者，东方电子会配合南网科技充分利用粤港澳大湾区发展和深圳建设中国特色社会主义先行示范区的重大契机，依托南网科技未来发展孵化服务、产业投资、成果转化、知识产权运营四大核心业务，无论从市场、技术、供应链方面提供全面支持和帮助。

中国电力报：东方电子在吸引高端人才方面有哪些做法值得借鉴？

杨恒坤：“人才引进”近些年愈演愈烈，在一系列顶层设计的的引导和激励下，“人才红利”被寄予厚望，企业竞争就是人才的竞争。东方电子在人才引进方面，有三张王牌。第一，校企联合，建立实习基地。近年来，东方电子积极推进走进校园活动。东方电子走进哈尔滨工程大学、山东大学、西安交通大学、华北电力大学、东北电力大学和中国农业大学等，致力于通过前期与大学建立战略合作，与高等院校学生共同去研发新产品和探讨新技术，为更多莘莘学子提供社会教育、岗位实习的就业机会。

第二张王牌，区域分布，政策红利。东方电子在人才引进方面全面布局，为毕业生提供广泛就业区域，在招聘人才时会根据个人竞争优势、城市特点、产业分布、行业需求等方面制定人才规划。同时加强与政府合作，在创业孵化园、人才公寓，就业落户、人才补贴等方面提供更多优惠性福利待遇留住人才，变“移植”为“深耕”，重“硬件”更重“软件”。

第三，为员工提供职业规划。东方电子在人才培养方面设有6条单线职业发展通道，及4条复合通道，根据个人优势、意愿、专业特点等帮助新员工尽快找到定位和方向，从而使员工更加关注自身未来的发展方向并为之努力。